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「行為缺口」是實實在在的錢
為甚麼沽貨感覺這麼理性(其實不然)
應該怎麼做
讓你揸得住的那份判斷
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跌市時應該沽貨嗎?

EdWealth
· Aug 12 2026
跌市時應該沽貨嗎?

簡短答案:幾乎永遠不應該——尤其不應在恐慌中沽。跌,是你為長線回報付的入場費,不是逃跑的理由。硬數據很殘酷:過去 20 年(至 2024 年),散戶平均年賺約 9.24%,而大市本身回報 10.35%——這個差距,幾乎全來自沽錯時機。要做的不是去估底,而是趁平靜時佈好局,讓一次跌市成為你能坐得過去的事,而不是逼你就範的事。

重點摘要 - 過去 20 年,散戶平均年賺 9.24%,標普 500 卻有 10.35%——連續 15 年跑輸,主因是時機(DALBAR)。 - 損失帶來的痛,約為同等收益快樂的兩倍(損失趨避)——這就是為甚麼「沽」的衝動感覺理性,其實不然。 - 大市最好的日子,往往緊貼最壞的日子 ——在恐慌中沽,你通常就錯過了反彈。 - 解法不是臨場的意志力,而是事先佈好的結構: 一個現金緩衝,加一個你真的承受得住的資產配置。 - 看看你是否撐得過一次跌市 →

每一次跌市,都感覺像是例外——這次不同、這次沽終於是聰明之舉。它幾乎從來不是。理解「沽」的衝動為何這麼強、又為何這麼錯,是你作為投資者能學到回報最高的一課。

「行為缺口」是實實在在的錢

大市的回報,與投資者實際賺到的,之間長期存在落差。DALBAR 量度了幾十年:過去 20 年(至 2024 年),股票基金投資者平均年賺約 9.24%,而標普 500 回報 10.35%DALBAR QAIB)。聽起來不多,但複利數十年就是一大筆——而散戶如今已連續 15 年跑輸指數。

差距從何而來?主要不是費用,而是時機。2024 年,散戶平均賺 16.54%,大市卻有 25.02%——差距超過 8 個百分點——因為資金每季都在流出基金,而最大的贖回,恰恰落在一波急升之前。人們低沽高追,而且是系統性地。這就是「行為缺口」,也是投資裡最昂貴的一個習慣。

為甚麼沽貨感覺這麼理性(其實不然)

想沽,你不是蠢,你只是人。心理學家 Kahneman 與 Tversky 證明,損失的痛,約為同等收益快樂的兩倍。 一個 20% 的跌幅,在你腦裡登記的不是「跌了 20%」,而是一種你急切想停止的痛。沽貨感覺像解脫、像重奪控制。這就是損失趨避,是寫進本能裡的。

問題是,跟著這股衝動行動,會造成持久的傷害,原因很具體:大市最好的日子,傾向緊貼最壞的日子。 反彈往往猛烈、毫無預警,常常在見底後幾天內就來。在恐慌中沽,你既鎖死了虧損,又錯過了反彈——你吃了跌、卻跳過了升。在二十年裡只要錯過那少數幾個最好的日子,你的回報就會塌下來。你無法可靠地避開最壞的日子而不同時錯過最好的,因為它們是鄰居。

應該怎麼做

目標不是在臨場當英雄——意志力偏偏在你最需要時失效。目標是事先就把決定做好,讓跌市成為預期之內、且捱得過去的事:

  1. 只投資五年內用不著的錢。 逼人低沽的最大原因,就是投資了短期要用的錢。短期要用的現金,放儲蓄,不放股票。那麼跌市只是帳面數字,不是急事。
  2. 保留應急錢。 一個現金緩衝,意味著失業或突發帳單,不會逼你在最差的時機沽出投資。它正是讓你能「揸得住」的東西。
  3. 選一個你真的頂得順的配置。 如果 30% 的跌幅會令你恐慌沽貨,那你一開始就太進取了。永遠揸 70% 股票,勝過揸 100% 直到你在底部投降。讓風險配合你行為上承受得住的,而不只是財務上。
  4. 自動化,並少看。 在跌市中繼續按計劃買入(那正是股票便宜的時候,例如月供股票),並減少查看結餘。看得越少,反應越少。
  5. 趁平靜時把計劃寫下來。 「我不會在跌市沽貨;我會繼續投資」——在日光下決定,好讓恐慌版的你,有一個可以遵從的指令。

讓你揸得住的那份判斷

那些真正拿到大市回報的投資者,不是更聰明或更勇敢——他們是佈了局,令自己不必沽。他們有緩衝、有時間、有一個讓他們坐得住的配置。而那些投降的人,通常一開始就不是為「揸得住」而設的:投資太多、緩衝太少、配置太進取。

這正是 Ed 想替你檢查的。Ed 不會估底、也不會叫你買或沽——它讀你的整體狀況,告訴你是否真的佈好了局去捱過一次跌市:緩衝夠不夠、投資的是不是對的錢、配置你揸不揸得順。一個免費的 Money Diagnosis,在下一次跌市考驗你之前,先誠實看清你是否揸得住。

大市獎勵那些坐得住的人。佈好你的局,讓自己成為其中一個。

Money at peace. Wealth in motion.

看看你是否撐得過一次跌市 → · Ed 已上架 App StoreGoogle Play

Ed: Wealth 是一個研究與自我檢視工具,並非持牌投資顧問。以上內容不構成任何財務、投資或稅務意見。決定權一直在你手上。

資料來源

  • DALBAR,《Quantitative Analysis of Investor Behavior (QAIB)》——散戶與指數回報對比 — https://www.dalbar.com/qaib/
  • Kahneman & Tversky,《Prospect Theory/損失趨避》 — https://www.jstor.org/stable/1914185
  • 投資者及理財教育委員會(IFEC,錢家有道)——投資行為與情緒 — https://www.ifec.org.hk/
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50/30/20 法則——五成需要、三成想要、兩成儲蓄——是最簡單的預算法。但在香港,光是「需要」往往已吃掉五成。這篇拆解它何時有用、何時失效,以及怎樣在地調整。

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答案是:買得到,但有條件。著名的「7.5 萬美元封頂」在 2023 年被推翻——對大多數人,快樂會隨收入持續上升。過了某一點,關鍵是你怎麼花,而不是賺多少。這篇拆解研究,以及該怎麼用。

金錢買得到快樂嗎?研究其實這樣說

簡短答案:金錢買得到快樂——但邊際遞減,而且只在某一點之前,「更多」才那麼要緊。著名的「快樂到 7.5 萬美元就封頂」在 2023 年被推翻:對大多數人,幸福感會隨收入持續上升,看不到明顯天花板。但過了基本開支被滿足那一點,你怎麼花,就開始比你賺多少更重要。買時間、買體驗、買走壓力,遠比買更多物質更能提升快樂。 「金錢買不到快樂」是那種人人掛在嘴邊、卻沒幾個真信的話。研究告訴我們,真相比這句陳腔濫調、或它的反面,都更有趣,也更有用。 十多年來,一項研究主導了這場討論。2010 年,諾貝爾獎得主 Kahneman 與 Deaton 發現,日常情緒幸福感會隨收入上升,但在約 7.5 萬美元封頂——之後再多錢,似乎買不到更多快樂。這個結論成了金科玉律。 然後在 2021 年,研究員 Killingsworth 用多得多的數據,得出相反結果:快樂在 7.5 萬美元之後仍持續攀升,完全沒有封頂。 兩人沒有互相攻訐,反而合作,在 2023 年發表了一項「對抗式合作」研究(PNAS)。結論是:
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生活方式膨脹,就是為甚麼加了薪卻從來不覺得富有——使費會悄悄升上來把它吃掉。解法不是靠意志力,而是一條規則:每次加薪,自動先把一半存起來,趁你還未習慣那筆錢。

如何擺脫生活方式膨脹(加薪存一半)

生活方式膨脹,是為甚麼一張更大的糧單,從來不會令你覺得過得更好:收入一升,使費就緊跟上來,於是你賺得更多、卻存得一樣少。解法不是咬緊牙關,而是一條簡單、自動的規則——加薪一到手,先把其中一半直接撥去儲蓄/投資,讓它在變成你的生活水平之前就離開。你照樣覺得富有,只是沒有把它全部花掉。 你拿到了想要的加薪。一年後,不知怎的,月底依然甚麼都不剩。那筆錢沒有花在甚麼驚天動地的東西上——搬去租金貴一點的單位、換部電話、多叫幾次外賣、幾個訂閱、樣樣升級一點。每一項都合情合理,加起來卻吃掉了整個加薪。這就是生活方式膨脹,也是高薪一族依然覺得在原地踏水的頭號原因。 膨脹之所以危險,正因為它從不像個錯誤。沒有人會用一次魯莽的消費燒掉加薪,它是從一個個站得住腳的小升級裡漏走的,每一個大約一個月就變成新常態。你的大腦幾乎即時適應了更高的生活水平(心理學叫「享樂跑步機」),新鮮感很快消退——但那筆更高的開支卻留了下來。你鎖死了成本,卻失去了快樂。 結果就是我們在〈為甚麼收入不錯卻覺得窮〉裡談過的陷阱:收入上升、儲蓄原地、心裡總覺得「應該不只如此」。 關鍵洞見在這裡。當錢已經到帳、生活也擴張到用掉它,再要縮回去就感覺像一種損失——而我們最討厭損失。但一筆你從未開始花的錢,不是損失;你沒適應過,就不會想念。
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你存不到錢,幾乎肯定不是因為那杯咖啡奶茶。住、行、食吃掉大半個預算,而在香港,租金與供樓更是壓倒性的一項。這篇拆解錢到底花在哪,以及真正能改變局面的幾個動作。

為甚麼我存不到錢?問題不是那杯奶茶

先講結論:你存不到錢,幾乎肯定是因為大開支,不是小開支。住、行、食三項就吃掉大半個預算——而在香港,租金與供樓更是壓倒性的一項,往往佔去收入的四成甚至一半。相比之下,一杯咖啡奶茶只是零頭。慳細數令人有種在努力的錯覺,實際上改變甚少;重新調整一項大而經常性的開支,才真正改變全局。 坊間有一整套理財說法,建立在「你只要戒掉早餐那杯飲品就會發達」之上。它動聽,因為簡單——但大多是錯的。不是數學造假,而是它把你有限的意志力,瞄準了房間裡最小的目標。 持平地說:複利是真的。每天慳 40 蚊、投資 30 年,確實會滾成一筆可觀的錢。如果戒飲品對你毫無痛苦,那就慳,當賺。 但陷阱在這裡。死盯着幾十蚊的小開支,會造成兩種傷害。第一,把你有限的意志力耗在一條極小的項目上——結果就是「慳到攰」:你咬牙戒了三星期飲品,覺得委屈,然後在一件更大的東西上一次過花光。第二、也更嚴重:你真正的預算殺手,就此完全無人審視。你可以天天贏了那杯飲品的仗,卻依然一毫子都存不到,因為戰場根本在別處。 看看實際的開支結構。以美國勞工統計局的數據為例(2024 消費開支調查):
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以 15 年計,幾乎沒有一個類別的主動基金經理能跑贏指數;10 年計,能跑贏標普 500 的少於六分之一。這篇解釋為何被動對幾乎所有人都勝,以及在香港,費用拖累為何更嚴重。

主動 vs. 被動投資:有人真的能跑贏大市嗎?

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先講結論:對絕大多數人,答案是定期人壽。同樣的身故保障,儲蓄型(分紅/終身)壽險的保費,往往是定期人壽的幾倍——因為它把「保障」和一個表現平庸的「儲蓄」綑綁在一起,而那份儲蓄的回報,很大部分是非保證的。在你有家庭責任的那些年,買便宜的定期人壽,把省下的差額自己拿去投資,長遠幾乎總是更划算。儲蓄壽險只在少數特定情況下才合理。 人壽保險是「被賣出去」多於「被買回來」的產品——而被推得最落力的,往往是儲蓄型壽險,因為它的佣金最高。這不代表它對每個人都錯,但你應該在有人拿著一份漂亮的建議書向你解釋之前,先自己看清這兩種產品。 定期人壽是簡單那種。你選一個保額和一個年期——例如 500 萬保額、保 20 年,或保至 65/85 歲——付一個固定而低廉的保費。期內身故,家人得到賠償;期滿仍在世,保單就結束。純保障,無儲蓄、無分紅、無投資成分。它便宜,正因為它很可能永遠不會賠(你多數會活過那個年期)。 儲蓄/終身壽險保障你一生,同時包含一個「現金價值」,隨時間慢慢累積。你(高得多的)保費,一部分買保障、一部分放進儲蓄,而儲蓄回報分兩截:一截保證、一截非保證(即分紅)。它可以終身有效、可退保取回現金價值。這份「終身」與「儲蓄」,正是它貴幾倍的原因。 關鍵在於:儲蓄壽險每月多付的那幾倍保費,本質上是你在為那個綑綁的儲蓄戶口埋單。於是真正該問的是:如果我買便宜的定期人壽,把省下的差額自己投資,會怎樣?
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