麥肯錫任命新董事長，治理改革後董事會縮減至12人

麥肯錫首次分拆董事長與CEO職位，在一系列客戶醜聞後將董事會規模縮減逾一半。

麥肯錫任命安德魯·皮克斯吉爾為新任董事長，首次將該職位與全球管理合伙人的角色分離，這家諮詢巨頭正力求擺脫過去客戶工作所引發的醜聞。

「這項職責包括對麥肯錫的領導層提出挑戰，並就公司發展方向提出宏觀問題，尤其是在人工智慧時代，」皮克斯吉爾表示。他是多倫多的資深合伙人，已在該公司任職超過25年。

麥肯錫的股東委員會（即董事會）將從原本的30名成員縮減至12名由同儕選出的資深合伙人，再加上全球管理合伙人鮑勃·斯特恩菲爾斯。董事會成員將辭去其他內部任命職務，但繼續與客戶合作。該變革於週三生效。

此番重組之前，這家擁有百年歷史的公司經歷了嚴峻的審查。2024年，麥肯錫就其在協助普渡製藥推廣奧斯康定銷售中所扮演的角色，與美國司法部達成6.5億美元的和解協議。同年另一項司法部和解協議，則解決了麥肯錫一家子公司向南非兩家國有企業官員行賄的指控。

治理根源在首爾

這一結構調整可追溯至2023年麥肯錫在首爾舉行的一次資深合伙人會議，當時公司就是否推動這些變革對合伙人進行了民意調查。「我們調查了每一個人，問：『那麼，我們要不要這麼做？』」斯特恩菲爾斯表示。該公司此前已因應相關爭議收緊了客戶審批流程。

斯特恩菲爾斯在其任期內大部分時間致力於帶領麥肯錫走出危機，他將繼續負責日常運營。將董事長與管理合伙人的角色分開，旨在建立董事會與管理層之間更高度的獨立性，防止過去因與鴉片類藥物製造商以及中國和沙烏地阿拉伯政府合作所引發的爭議再度發生。

擴張中的合夥制

麥肯錫一直拒絕公司化，而是選擇維持其扁平化的合夥制結構。然而，隨著公司在全球擁有約2,700名合伙人和4萬名員工，其領導層表示治理變革已勢在必行。「我們希望保持這種全球統一合夥制的理念，因此隨著規模持續擴大、環境日益艱難，我們必須做出一些改變，」斯特恩菲爾斯說。

皮克斯吉爾此前曾擔任麥肯錫資深合伙人選舉委員會主席，他表示，董事會重組代表了公司領導層所期望的、一段時間內最後一項治理改革。新的結構賦予董事會監督公司戰略方向的職責，尤其是在人工智慧正重塑諮詢業的當下。

此次治理改革顯示，大型私人專業服務公司之間出現了一種更廣泛的趨勢，即在維持避免公開市場披露要求的合夥制結構的同時，加強內部監督。

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